|
:: Навигация :: |
|
|
:: Вход на сайт :: |
|
|
 Елена Феоктистова |
|
Вместо вступления.
В киевской области в городе Бровары находится завод компании Coca-Cola. Наш путь на завод пролегал через несколько невзрачных серых полей, местами покрытых грязным снегом. И тем приятнее было увидеть вдалеке огромное яркое пятно. Здания завода окрашены в красный цвет. А еще приятнее был пообщаться с привлекательной и умной женщиной Еленой Феоктистовой, директором по маркетингу Coca-Cola (Украина).
Елена Феоктистова,
из ненаписанных мемуаров:
«Маркетингом стала заниматься, так как считала, что это интересно и перспективно»;
«Первая прочитанная книга по маркетингу — культовый труд Филиппа Котлера»;
«С 1998 по 2005 год работала в Unilever»;
Самые интересные работы:
«1999 первая национальная промо-акция стирального порошка Surf (Pulse IQ)»;
«Репозиционирование Domestos (Adventa)»;
«В 2001 году в российском Unilever репозиционирование Sun Silk (JWT)»;
О стратегии управления персоналом: «Я руковожу профессионалами, и основная моя задача — создать людям максимально комфортные условия для работы, развития и креатива»
«Марки не собираю, макраме не плету».
РМ: Елена, Вы долгое время проработали в российском представительстве Unilever. В чем, на Ваш взгляд, главные различия рекламного мира России и Украины?
Е.Ф.: В Москве я работала на должности старшего бренд-менеджера и бренд-менеджера группы товаров четыре года и могу сказать, что в России работать было очень интересно. Российский рынок рекламы и маркетинга довольно сильно отличается от украинского. Во-первых, в России в 3 раза больше потребителей. Там очень своеобразная региональная маркетинговая специфика, в каждом регионе России живут очень разные люди. Например, Москва и Питер — это одна целевая аудитория, юг России — совершенно другая, север России — отдельный специфический регион. Везде разная логистика, сезонность, ценовое позиционирование товара, Ну и, конечно, нельзя не вспомнить о Белоруссии, так как я занималась еще и этим регионом. Белоруссия — это вообще отдельный мир со своими налогами, законами, ценообразованием и т.д.
Во-вторых, тогда, 5 лет назад, профессиональный уровень как компаний, так и рекламных агентств в России был выше украинских. Еще одно из важных отличий — это медиарынок. Российский медиарынок был более разнообразным и продвинутым. Плюс цены на медиарынке были и остаются в разы выше, а так как большая часть нашей рекламы шла через медиакоммуникации, бюджеты требовали особого внимания. Ну, и конечно, сложность в работе в связи с масштабами страны. А ведь у маркетолога в руках должна оперативно и полноценно сосредотачиваться вся информация по рынку товаров.
В общем, в Москве работать хорошо…. если ты там живешь, я же последние 1.5 года жила в Киеве и работала 2 дня в Киеве и 3- в Москве. Тогда думала, что это классно. Много путешествовала по миру. Жила практически в самолетах.
РМ: Надоела «перелетная» жизнь и решили вернуться в Киев?
Е.Ф.: Да. Я очень люблю Киев. К тому же, семья живет в Киеве. У меня маленький сын. Я очень по нему скучала. Поэтому я приняла предложение Coca-Сola Украина и с августа 2005 года являюсь директором по маркетингу компании.
РМ: Елена, а что Вы думаете об украинских агентствах спустя полтора года после возвращения в Украину?
Е.Ф.: Вы знаете, мне очень интересно об этом рассказывать, так как я в рекламном мире уже давно и все это время агентства росли и набирались опыта. Правильнее сказать, мы вместе учились. Они — рекламе, я — маркетингу. Вернувшись в Украину, я сейчас встречаюсь с теми же людьми, с которыми начинала. Они уже сменили по нескольку агентств, занимают исключительно руководящие должности. Сегодня эти люди уже профессионалы с большой буквы.
РМ: Огласите, пожалуйста, весь список!
Е.Ф.: Оглашаю (кого забыла — не обижайтесь): Андрей Безрученко, Андрей Колесник, Лена Бесхлебная, Лена Касьяненко, Евгений Каминский, Ольга Ковтун, Александр Горлов. Все они — старая гвардия. Конечно сегодня у меня уже набрался и новый список выдающихся креативщиков и медийщиков.
РМ: А с какими агентствами Вы работаете?
Е.Ф.: В Unilever я сотрудничала с Adventa, J. Walter Thomson, Initiative Media. Сейчас с Saatchi&Saatchi, Media West, по BTL-проектам — с Euro RSCG, Promo Technologies, и др. С Saatchi&Saatchi (DArcy) у нас отличное взаимопонимание. Они сделали много качественных и успешных проектов для брендов компании. И это агентство уже забрифовано на проекты 2007 года. Один из них — это проект Coca-Сola, рассчитанный на три страны: Россию, Украину и Беларусь. Saatchi&Saatchi, надеюсь, будет разрабатывать рекламную кампанию для всех трех стран.
РМ: На Ваш взгляд есть какие-то отличия в работе украинских локальных и сетевых агентств?
Е.Ф.: В принципе, я не думаю, что креатив зависит от типа агентства. На успех влияет политика руководящего состава агентства и квалификация сотрудников. Мне очень нравится, когда в агентстве есть такая «мама-директор», которая понимает, как привлечь бизнес и создать комфортную для сотрудников атмосферу. Ведь члены эккаунт, креативной и медиа групп должны чувствовать друг друга и идею бренда, с которым работают. А как создать из них правильные команды и обеспечить максимальный комфорт плюс стимулировать продуктивность процессов, должна думать «мама». Лена Бакум-Рамола и Вика Чернегова, надеюсь, узнают в моем описании себя :)
Хотя, в связи с тем, что «в сети» сотрудникам агентств есть где почерпнуть опыт, есть больший потенциал для профессионального развития и карьерного роста, возможно, сетевым агенствам удается привлекать к себе на работу наиболее талантливых людей. Что касается локальных агентств, то у меня не очень большой и не совсем удачный опыт работы с ними (неважно с кем :)
РМ: Какие маркетинговые задачи ставит компания перед собой в Украине, как эти задачи влияют на проводящиеся рекламные кампании Coca-Сola?
Е.Ф.: Все маркетинговые разработки, в первую очередь, строятся на основе стрратегических задач брендов, категорий и компании в целом. Главная задача — расти! Конечно, у этого «расти» есть еще очень много деталей и тонкостей, но это уже наш бизнес план и топ секрет.
РМ: Понятно, Елена, давайте поговорим о Вас, Вы по образованию — филолог.
Е.Ф.: Да. Я окончила Харьковский госуниверситет, специальность — английский и французский языки.
РМ: Я почему спрашиваю. Вы — директор по маркетингу без маркетингового образования. Комплексы не мучают?
- (Улыбается). Нет, не мучают. Я прошла большую практическую школу маркетинга.
РМ: Как Вы себя чувствуете в роли директора? Ведь это у Вас первая такая высокая должность. Справляетесь?
Е.Ф.: Мне повезло, у меня отличная команда. С такими сотрудниками несложно быть директором, тем более, что мой принцип — это создавать людям максимально комфортные условия для работы на тех должностях, которые они занимают. Именно в атмосфере, когда нет нервотрепки и негатива, рождаются лучшие решения и люди раскрывают полноту своих навыков и талантов. И еще есть такая английская пословица: What goes around, comes around. То, что ты делаешь другим людям, то вернется тебе. Я всегда об этом помню. И не только на работе.
РМ: А о чем мечтает директор по маркетингу компании Coca-Сola?
Е.Ф.: Да. У меня есть мечта. Очень хочу научиться рисовать акварелью.
РМ: Я надеюсь, что при следующем нашем общении, я увижу на стенах этого кабинета несколько Ваших работ.
Е.Ф.: Надеюсь. |
|
|
|
|
:: Наши друзья :: |
|
|
|
:: Реклама :: |
|
|
|
|
